如何制定小公司的绩效考核指标？
确定工作产出和目标 （1）针对每个岗位职责，确定期望的工作产出。例如，市场专员在市场调研方面，应该产出有价值的市场调研报告，包括市场规模、竞争对手分析、消费者需求趋势等内容；在活动策...
如何选择适合小公司的绩效考核工具？
一：明确公司需求与目标 1，了解公司战略：明确公司短期与长期的战略目标，绩效考核工具应能助力这些目标的实现。例如，若公司当前重点是拓展市场份额，销售相关的考核指标及工具就需重点关注 2...
管理者是管人好还是管事好？
管理者在 “管人” 和 “管事” 之间需要取得平衡，两者各有其重要性，并且在不同的情境下有着不同的侧重。 一、管事的重要性及优势 1，确保工作流程顺畅 （1）管理者关注事情本身，能够对工作...
如何理解：企业经营管理问题的基本属性：沟通与协同？
在企业经营管理中，沟通与协同是两个至关重要的基本属性，它们相互关联且相互影响，对于企业的成功运作有着深远的意义。 一、沟通的重要性 1，信息传递的基础 （1）在企业内部，有效的沟通是信...
企业经营如何破解“知道“，”做不到“的困局?
企业经营中出现 “知道” 却 “做不到” 的情况是比较常见的，这涉及到多个层面的问题。以下是一些可以帮助企业破解这种困局的方法： 一、战略层面 1,目标细化与拆解 (1)明确具体步骤：企业通常...
基层管理人员在制定工作计划首先考虑什么?
基层管理人员在制定工作计划时，需要考虑以下几个关键因素： 一、公司目标与上级要求 目标对齐 （1)基层管理人员首先要确保自己团队的工作计划与公司的整体战略目标保持一致。例...
销售拜访客户的正确步骤是什么？
销售拜访客户一般可以按照以下正确步骤进行： 拜访前的准备 1，明确拜访目的 （1）确定拜访是为了开拓新客户、维护老客户关系、推销新产品、收集市场信息还是解决客户问题等。例如，如果是推销...
如何成为一个合格的企业基层管理人员？
要成为一名合格的基层管理人员，需要在多个方面不断努力，以下是一些关键要点： 一、自我提升方面 1,提升专业知识和技能 (1）作为基层管理人员，必须对自己所负责的业务领域有深入的了解...
